Doradztwo

Skuteczność działania zależy od utrzymania dynamicznej równowagi między tym co przemyślane, a tym co stanowi odpowiedź na pojawiające się możliwości i ograniczenia. Budując strategie wychodzimy od analizy, kto, w jakich okolicznościach i na jakiej podstawie podejmuje kluczowe dla organizacji decyzje. Łączymy modele i praktyki z zakresu zarządzania z wiedzą o mikronawykach myślenia, mówienia i działania liderów oraz pracowników. Nasze ćwiczenia strategiczne doskonalą sposoby wypracowywania i utrzymywania najlepszych kierunków działania.

  • Praktycy

    decydenci, menedżerowie, pracownicy, eksperci

  • Praktyki

    struktury, rutyny planistyczne, narzędzia, dokumenty

  • Praktyka

    rzeczywiste wzorce postępowania

Zakres doradztwa

  • Strategie rozwoju
  • Strategie personalne
  • Modele kompetencji
  • Assessment Center
  • Development Center

Sposób rozwijania strategii

Organizacje rozwijają swoje strategie poprzez powtarzalne praktyki, w czasie których kształtują się decyzje, priorytety i kierunki działania. Najważniejsze zdarzenia w tym procesie rozgrywają się na poziomie mikrointerakcji. Punktem wyjścia naszej pracy jest analiza rzeczywistego przebiegu powstawania strategii.

Analizujemy w szczególności:

  • uczestników procesu – kto bierze udział w kluczowych rozstrzygnięciach,
  • sytuacje decyzyjne – w jakich okolicznościach podejmowane są decyzje,
  • narzędzia strategiczne – przy użyciu jakich modeli i narzędzi organizacja porządkuje myślenie liderów i pracowników,
  • język – jak opisywane są poszczególne sytuacje, nazywane problemy i uzasadniane kierunki działania.

Na tej podstawie rekonstruujemy logikę działania organizacji oraz sposób, w jaki rozwija ona swoje kierunki strategiczne. W tym ujęciu strategia przyjmuje formę wzorca działania utrwalonego w czasie.

„Rynki to rozmowy” (The Cluetrain Manifesto) – w każdej strategii rozwoju kluczowe znaczenie ma to, co i jak mówimy do naszych Klientów, Pracowników i Partnerów biznesowych.

Etapy pracy doradczej

Etap 01. Rekonstrukcja istniejących praktyk

Początkiem naszej pracy jest opisanie istniejących praktyk wypracowywania strategii działania. Analizujemy rutyny, narzędzia i materiały, które porządkują ten proces. Uwzględniamy w szczególności formaty spotkań, arkusze planistyczne, prezentacje, raporty i dashboardy. Rezultatem tego etapu jest rozpoznanie i opisanie aktualnej logiki działania organizacji.

Etap 02. Proporacje między planowaniem a adaptacją

W kolejnym kroku określamy, jakie realia dominują w poszczególnych obszarach działania firmy — świat BANI czy świat względnie przewidywalny. Rozpoznajemy w ten sposób obszary wymagające planowania oraz te, w których potrzebna jest szybka adaptacja. Rezultatem etapu jest ocena aktualnych proporcji między działaniem racjonalnym a uczeniem się w działaniu.

Etap 03. Projektowanie interwencji strategicznej

Kolejnym etapem procesu jest zaprojektowanie sekwencji analiz i ćwiczeń strategicznych. Dobór modeli, technik i narzędzi wynika z rozpoznania aspektów sytuacji, które pozostają poza bieżącą uwagą kadry zarządzającej. Celem interwencji jest włączenie do budowania strategii elementów, które choć pomijane, mają istotny wpływ na najważniejsze decyzje i kierunki działania.

Etap 04. Warsztaty strategiczne

W trakcie warsztatów wykorzystujemy analizy dotyczące trendów, klientów i produktów, rynków, konkurencji oraz modeli biznesowych. Uczestnicy porządkują priorytety, konfrontują odmienne sposoby rozumienia sytuacji oraz testują alternatywne kierunki postępowania. Rezultatem tego etapu jest wypracowanie kluczowych rozstrzygnięć strategicznych i nowych wzorców podejmowania decyzji.

Etap 05. Stabilizacja nowych praktyk
Ostatnim etapem procesu jest utrwalenie nowych praktyk działania. Porządkujemy formaty spotkań oraz sposób korzystania z narzędzi, dokumentów i aplikacji. Celem tego etapu jest osadzenie wypracowanych rozwiązań w codziennej pracy organizacji.
W celu uzyskania dedykowanej dla Państwa firmy oferty doradczej prosimy o kontakt mailowy: biuro@whitefox.pl